L'illustration de la comptabilité des garanties
Supposez qu'une affaire appelée Nice Tools fait le commerce de l’équipement de construction. Les équilibres de la fin suivants apparaissent sur le bilan pour 20X7 :
L’Argent comptant - 400 $
L’Inventaire - 600 $
Le Capital Contribué - 500 $
Les Bénéfices Conservés - 500 $
La transaction suivante s’est produite dans l'exercice comptable de 20X8 :
- Les marchandises coûtant à 200 $ ont été vendues à l'argent comptant de 700 $.
- L'obligation de garantie de 100 $ au client de l'Événement No 1 a été identifiée.
- Le client a rendu quelques marchandises achetées dans l'Événement No 1. Les marchandises ont été endommagées et exigées la réparation (le client a revendiqué la garantie). La revendication de la garantie d'un montant de 80 $ a été fixée.
Voyons comment ces transactions affectent l'équation de la comptabilité.
L’Événement No 1. : La vente des marchandises aboutit à deux entrées. La première enregistre l'identification du revenu. L'Argent comptant et le Revenu de Vente augmentent de 700 $. La deuxième entrée est postée pour identifier le coût des marchandises vendues. L’inventaire diminue et le coût des marchandises vendues augmente par 200 $ :
Illustration 6-19 : L'effet du revenu et le coût de l'identification des marchandises vendues dans le modèle horizontal
L’Événement No |
Les Biens |
= |
Les Dettes |
+ |
L’Équité |
Le Revenue |
- |
Les Dépenses |
= |
Le Revenue Net |
Le Cash-flow |
|||
|
L’Argent comptant |
+ |
L’Inven. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1a |
700 |
+ |
n/a |
= |
n/a |
+ |
700 |
700 |
- |
n/a |
= |
700 |
700 |
OA |
1b |
n/a |
+ |
(200) |
= |
n/a |
+ |
(200) |
n/a |
- |
(200) |
= |
(200) |
n/a |
|
L’Événement No 2. : Comme mentionné auparavant, on ne connaît pas la somme et le choix du temps des garanties à l'avance. Ainsi, jusqu'à ce que des garanties réelles ne soient revendiquées par les clients, la gestion de Nice Tools doit évaluer les obligations possibles futures de la garantie. Supposons que dans notre exempel, la gestion a évalué cette obligation d'être 100 $. L'entrée pour enregistrer la garantie agit pour augmenter les dettes (les Garanties Payables) et diminuer l'équité (en augmentant la Dépense de la Garantie). L'identification de l'obligation évaluée de la garantie cause que la dépense de la garantie soit enregistrée. Telle comptabilité des garanties est conformément au principe correspondant parce que les deux revenus (la vente d'équipement) et les dépenses liées (l'obligation future de la garantie liée à l'équipement) sont enregistrés dans la même période :
Illustration 6-20 : L’effet de la dépense de la garantie dans le modèle horizontal
Les Biens |
= |
Les Dettes |
+ |
L’Équité |
Le Revenue |
- |
Les Dépenses |
= |
Le Revenue Net |
Le Cash-flow |
|
n/a |
= |
100 |
+ |
(100) |
n/a |
- |
(100) |
= |
(100) |
n/a |
|
L’Événement No 3. : En ce qui concerne le paiement de la garantie au client, notez que le paiement ne déclenche pas une identification de la dépense. La dépense de la garantie a été déjà enregistrée quand nous avons augmenté les dettes (les Garanties Payables) et avons diminué l'équité (en augmentant la Dépense de la Garantie) dans la transaction précédente. Dans cette transaction, nous diminuons les biens (l'Argent comptant) et les dettes (les Garanties Payables) :
Illustration 6-21 : L’effet de la revendication de la garantie réelle dans le modèle horizontal
Les Biens |
= |
Les Dettes |
+ |
L’Équité |
Le Revenue |
- |
Les Dépenses |
= |
Le Revenue Net |
Le Cash-flow |
|
(80) |
= |
(80) |
+ |
n/a |
n/a |
- |
n/a |
= |
n/a |
(80) |
OA |
6.6.2 Les Entrées de journal et les T-comptes pour l’illustration de la comptabilité des garanties
On montre le journal Général et le grand livre des T-comptes ci-dessous.
Illustration 6-22 : Les entrées de journal pour l’illustration de la comptabilité des garanties
Événement N° |
Titres de compte |
Débit |
Crédit |
1a |
L’Argent comptant |
700 |
|
|
Le Revenu des Ventes |
|
700 |
1b |
Le Coût des Marchandises Vendues |
200 |
|
|
L’Inventaire |
|
200 |
2 |
La Dépense des Garanties |
100 |
|
|
Les Garanties Payables |
|
100 |
3 |
Les Garanties Payables |
80 |
|
|
L’Argent comptant |
|
80 |
La Fermeture |
Le Revenu des Ventes |
700 |
|
L’Entrée |
Le Coût des Marchandises Vendues |
|
200 |
|
La Dépense des Garanties |
|
100 |
|
Les Bénéfices Conservées |
|
400 |
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